С чего начать работу руководителю: план на первые 10 дней

Первые 10 дней на новой руководящей должности — как не наломать дров и выстроить хорошие отношения с командой? В этом видео разбираем, с чего начинать работу руководителю, чтобы командой управлять было проще. И как выстроить устойчивую и эффективную систему управления с первых дней. Кому обязательно к просмотру: — Новым руководителям — Тем, кто переходит на новую позицию или в другой отдел — Руководителям, которым нужно «перезапустить» отношения с командой В этом видео расскажу: – Почему первая задача руководителя — не навредить – Как и с кем выстраивать диалог в первые дни – Что значит смотреть на команду в трёх плоскостях: люди, цели, процессы – Почему важно понимать историю и суть, прежде чем что-то менять – Как грамотно аргументировать перемены и не столкнуться с пассивным саботажем Тайм-коды: 00:00 Ошибки и советы для новых руководителей: первые 10 дней 02:00 Кто я и почему мне стоит доверять в этом вопросе 03:10 Главная задача руководителя в первые дни: не навредить 05:10 Фокус на людях: важность общения с подчинёнными 06:44 Двустороннее взаимодействие: ожидания между руководителем и командой 08:44 Три ключевых фокуса внимания руководителя: цели, люди и процессы 10:31 Определение целей подразделения и их измеримость 12:20 Трёхмерная оценка результатов работы команды 14:01 Анализ человеческого фактора и процессов в команде 15:47 Разберитесь с процессами вашего подразделения 18:30 Проверочный вопрос перед каждым действием, а также возможность к аргументации изменений 21:03 Маленькие шаги для устойчивого развития команды