Как раскрыть потенциал сотрудников через их таланты? Эксперт по развитию о методологии Клифтона

Как определить сильные стороны сотрудников? Почему не каждый человек способен на всё? Как использовать таланты для создания эффективной команды? Елена Рыженко , эксперт по развитию топ-менеджеров и специалист по методологии талантов Клифтона, раскрывает, как руководителю правильно определять и использовать сильные стороны — свои и членов команды — для достижения максимальной эффективности и удовлетворенности работой. В этом видео вы узнаете: Как определить свои таланты с помощью самодиагностики и тестирования Практические способы выявления сильных сторон у членов команды Три стратегии работы со слабыми сторонами (принятие, делегирование, развитие) Как использовать знание о талантах в мотивации и распределении задач Методы формирования сбалансированной команды с учетом разных талантов Инструменты для командной работы: паспорт лидера и карта талантов команды Ключевые выводы: ✓ Талант – это модель поведения, которая приносит нам успех и повторяется регулярно ✓ Всего в методологии Клифтона выделяются 34 таланта в 4-х областях: мышление, исполнение, отношения и влияние ✓ Слабые стороны сложно превратить в сильные, но можно найти способы компенсации ✓ Конфликты в команде часто возникают из-за разницы в талантах и непонимания друг друга ✓ Знание сильных сторон помогает распределять роли и создавать гармоничную команду Елена Рыженко рекомендует книги для изучения темы: "Добейся максимума" и другие работы Маркуса Бакингема и Дональда Клифтона. Книги, упомянутые в видео: “Добейся максимума” Маркус Бакингем, Дональд Клифтон "Сначала нарушьте все правила" Маркус Бакингем, Курт Коффман "Это так не работает" Маркус Бакингем, Эшли Гуделл Интересные видео, упомянутые в интервью: Практика управления от Марины Перескоковой    • Как стать эффективным руководителем IT-ком...   Обучение сотрудников от Елены Тихомировой    • Почему взрослые сопротивляются обучению: с...   Типология DISC от Александра Калинина    • Типология DISC: как понять любого человека...   Вовлекающее лидерство от Александра Дудорова    • Фасилитация в управлении: как создать прос...   Таймкоды: 0:00:00 Тизер 00:00:33 Знакомство с экспертом и введение в тему развития потенциала 00:01:14 Почему не каждый человек способен на всё и как это принять 00:02:30 Что такое талант и сильная сторона: основные определения 00:03:54 Примеры талантов в бизнес-среде (будущее, дисциплина, ответственность) 00:08:42 Как сильные стороны могут меняться на протяжении жизни 00:12:13 Практические способы определить свои сильные стороны 00:17:35 Как определить свои слабые стороны и что с ними делать 00:21:56 Нужно ли прокачивать слабые стороны: три стратегии работы с ними 00:25:28 Связь теории сильных сторон с другими типологиями личности 00:28:10 Какие сильные стороны важны для руководителя разного уровня 00:30:24 Как узнать сильные и слабые стороны сотрудников 00:33:07 Что спрашивать на собеседовании, чтобы понять таланты соискателя 00:38:34 Как использовать знание о талантах при мотивации сотрудников 00:41:20 Как учитывать сильные и слабые стороны при построении команды 00:47:16 Формирование команды с учетом особенностей поколений 00:53:18 Как систематизировать работу с талантами: компетенция руководителя 00:56:53 Инструменты для командной работы: паспорт лидера и карта команды 00:59:01 Сценарий командной сессии по выявлению и применению талантов 01:03:16 Что почитать и как развиваться в теме сильных сторон #proуправление #проуправление #ШумилинБизнесТренер #JustInsight #методологияталантов #сильныестороны #развитиеперсонала #управлениекомандой #методологияКлифтона #развитиепотенциала #командообразование #мотивациясотрудников