#325 Использование данных для управления циклами лидерства | Кэролин Дьюар, глобальный лидер McKi...

Лидерство в организациях, ориентированных на данные, требует тонкого баланса между техническими знаниями и человеческим пониманием. В условиях беспрецедентной неопределенности на мировых рынках, в геополитике и в условиях технологических изменений, роль данных как источника истины становится всё более важной. Но как создать культуру, в которой данные влияют на решения на всех уровнях? Что отличает лидеров, которые просто собирают данные, от тех, кто использует их для принятия смелых, преобразующих решений? Для специалистов по данным, стремящихся к карьерному росту, задача выходит за рамки технических навыков и понимания того, как данные связаны с более широкой бизнес-стратегией и целями организации. Кэролин Дьюар — основатель и соруководитель подразделения CEO Practice компании McKinsey & Company, где она сотрудничает с генеральными директорами, основателями компаний, советами директоров и руководителями высшего звена, помогая им максимизировать эффективность и руководить своими организациями в критические моменты, включая гипертрофированный рост, трансформацию, кризисы и слияния. Опираясь на свои обширные исследования и опыт, Кэролин работает с руководителями на всех этапах пути генерального директора, способствуя масштабным организационным изменениям, разрабатывая смелые стратегии и формируя корпоративную культуру для координации руководящих команд, управления внешними заинтересованными сторонами и оптимизации рабочего времени и операционных моделей. Она помогает генеральным директорам развивать мышление и фреймворки, необходимые для успеха в своей роли, обеспечивая им долгосрочное влияние и устойчивый рост. Признанный лидер мнений, Кэролин является соавтором книг «Совершенство генерального директора: шесть установок мышления, отличающих лучших лидеров от остальных» (бестселлер New York Times) и «Генеральный директор на все времена: освоение циклов лидерства». Она издает ежемесячный информационный бюллетень Strategic CEO и написала более 30 статей для Harvard Business Review, The Conference Board и McKinsey Quarterly. Кэролин также является членом Совета Глобального института McKinsey, который консультирует MGI по исследованиям глобальных экономических, деловых и технологических тенденций. Обладая более чем 25-летним опытом консультирования клиентов в различных отраслях, включая финансовые услуги, технологии и потребительский сектор, Кэролин также является востребованным основным докладчиком и участником международных конференций. В этом выпуске Ричи и Кэролин обсуждают типичные ошибки генеральных директоров, уникальные обязанности генерального директора, важность принятия решений на основе данных, формирование культуры, ориентированной на данные, согласование стратегий управления данными и бизнеса и многое другое. Найдите DataFramed на DataCamp: https://www.datacamp.com/podcast
и на предпочитаемой вами платформе для прослушивания подкастов: Подкасты Apple: https://podcasts.apple.com/us/podcast...
Spotify: https://open.spotify.com/show/02yJXEJ...
Ссылки, упомянутые в выпуске: Совершенство генерального директора: шесть менталитетов, которые отличают лучших лидеров от остальных - https://www.mckinsey.com/featured-ins...
Направление развития навыков: Лидерство с использованием искусственного интеллекта (ИИ) - https://www.datacamp.com/tracks/artif...
Похожие выпуски: От паники к прибыли через данные с Биллом Кэнеди, генеральным директором Arrowhead Engineered Products - https://www.datacamp.com/podcast/from...
Пересмотрите RADAR AI - https://www.datacamp.com/radar/ai-2025
Новичок в DataCamp? Обучайтесь на ходу с помощью мобильного приложения DataCamp - https://www.datacamp.com/mobile
Расширьте возможности своего бизнеса, используя данные и навыки работы с ИИ мирового класса с DataCamp для бизнеса - https://www.datacamp.com/business