Цели есть, а результата нет: типичные ошибки целеполагания в компаниях
Цели можно ставить бесконечно, но если они слишком абстрактные, не вдохновляют команду, не сопровождаются мониторингом и четким планом действий, они так и останутся недостижимыми. Яна Жилякова, бизнес-тренер ВЭШ, консультант в области оперативного менеджмента и повышения эффективности продаж объясняет, почему бизнес-цели не достигаются, что такое метод OKR и зачем компании его внедряют. Смотрите ролик, чтобы узнать: 📍 причины, по которым в компании чаще всего не реализуются поставленные цели; 📍 особенность метода OKR и его отличие от других; 📍 перечень российских компаний, которые используют этот метод целеполагания. Мы разбираем систему постановки целей по методу OKR и помогаем примерить ее к бизнесу в игровом формате на курсе «OKR: инструмент постановки целей для команды и бизнеса» (https://clck.ru/3PLhYJ).
00:00 — Знакомство с темой и спикером 02:38 — Какие изменения происходят в мире — основные тренды 14:27 — Что такое цели и что они дают руководителю 18:31 — Типичные причины, по которым цели в компании не достигаются 21:13 — В чем заключаются проблемы целеполагания 33:14 — Как мир двигался от Management by Objectives (МВО) к Objectives and Key Results (OKR) 35:08 — Примеры российских компаний, в которых внедрен метод OKR 36:50 — Чем отличается OKR от других методов целеполагания 43:43 — О методологии OKR 55:14 — Как OKR помогает реализовать стратегию компании 56:35 — Что компания получает в результате внедрения метода целеполагания OKR 58:44 — О программе «OKR: инструмент постановки целей для команды и бизнеса» (https://clck.ru/3PLhYJ)
Анонсы бесплатных мероприятий нашей школы смотрите на сайте: https://clck.ru/3DeaLe
Подписывайтесь на нашу рассылку — в ней мы рассказываем о курсах, тренингах, новостях школы и приглашаем на мероприятия: https://clck.ru/3GqQkM
Читайте новости о продуктах и жизни ВЭШ у нас в блоге: https://veshk.ru/blog
Знакомьтесь с атмосферой школы через нашу страничку в VK: https://vk.com/veshk
