Вебинар СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА БЕЗ ШАБЛОНОВ 21.10.25
Можно ли построить устойчивый бизнес, если всё держится на вас? 💥 Бизнес-стратег Елена Степанова и руководитель программ MBA РАНХиГС Кирилл Сиволапов обсуждают, где проходит грань между бизнесом на личном бренде и бизнесом как системой. Как понять, что вам ближе — стратегия «Я и мой бренд» или путь масштабирования через систему? Когда имя помогает расти, а когда начинает тормозить развитие? И как перейти от бизнеса, завязанного на человеке, к модели, которая работает без вас? Разбираем реальные кейсы, ошибки, ограничения и решения. Если вы — предприниматель, эксперт или руководитель, который задумывается о росте и хочет выйти из операционки — это видео для вас. Запишитесь на бесплатную консультацию по развитию системного бизнеса и балансу между личным брендом и командой: через Telegram — https://t.me/elan_step
или на сайте — http://stepanovaelan.ru/
00:01:58 Проблема личного бренда — зависимость компании от личности основателя и сложности выхода из неё. 00:02:56 Компания на личном бренде — использование имени основателя в названии и продвижении. 00:04:20 Примеры и ограничения — где личный бренд работает и когда мешает делегировать. 00:07:22 Психотип и продвижение — кому легко строить бренд на себе, а кому тяжело. 00:10:29 Переход к системе — первый шаг от личности к бизнесу как системе. 00:13:27 Отрыв от бренда — как отделить компанию от личности и сохранить баланс. 00:14:11 Конфликт бренда и аудитории — когда личность растёт быстрее, чем бизнес. 00:15:46 Бренды в услугах — роль личности и проблема передачи мастерства. 00:16:54 Успешные примеры — как эксперты создают свои школы и системы. 00:18:47 Передача знаний — переход от личных услуг к обучению специалистов. 00:20:34 Рекомендации — сила сарафанного радио и доверия клиентов. 00:22:37 Формализация — почему методика важнее харизмы и как её оформить. 00:23:26 Привязка бизнеса — стоит ли связывать бренд с именем владельца. 00:25:15 Образовательные бренды — методика как фундамент, а не личность. 00:26:01 Начало «Мышематики» — как бренд вырос из сотрудничества двух партнёров. 00:27:01 Развитие — формирование методики, сертификация и фокус на мамах с детьми. 00:27:57 Расширение — рост до сети детских центров и издательства. 00:28:56 Роль личного бренда — ускорил старт, но стал источником перегрузки. 00:30:26 Делегирование — почему эксперты выгорают и как находить баланс. 00:32:32 Системный подход — управление и делегирование как ключ к росту. 00:34:30 Переход к системе — выстраивание структуры и работа с педагогами. 00:35:45 Современный бренд — «Мышематика» как самостоятельная система. 00:36:50 Важность партнёрства — слушать, считать, строить на экономике. 00:37:51 Работа с предпринимателями — типичные ошибки в управлении и делегировании. 00:38:46 Управление командой — подбор, обучение и поиск людей под задачу. 00:40:03 Партнёрские соглашения — как предотвратить конфликты и иллюзии. 00:42:34 Компетенции — пять базовых зон предпринимателя и их делегирование. 00:44:30 Личный бренд — когда имя помогает, а когда ограничивает рост. 00:48:00 Соавторы — трудности коллективного творчества при сильном бренде. 00:50:36 Амбассадоры — продвижение бренда через других без потери контроля. 00:51:06 Коллаборации — как выстраивать отношения с равными экспертами. 00:52:53 Ресторанный бизнес — примеры персональных брендов и работы в команде. 00:53:48 Консалтинг и юрсфера — партнёрства и личная ответственность. 00:55:28 Проблемы личных брендов — внутренние ограничения и психологические барьеры. 00:57:36 Отчуждаемые методики — как масштабировать знания и бизнес-модель. 00:58:52 Франшизы — структура, бизнес-процессы и вклад партнёров. 01:00:23 Личный опыт — шаг к позиционированию как компании, а не личности. 01:03:18 Опыт Антона Морозова — построение бренда без опоры на персону. 01:05:40 Рост и сегментация — разделение клиентов и создание типовых продуктов. 01:06:29 Делегирование — передача коммуникаций и формирование доверия к команде. 01:07:28 Ошибки — принятие несовершенства как части роста. 01:07:47 Опыт центра — потери клиентов при уходе преподавателей и как их избежать. 01:09:33 Сохранение качества — удержание уровня продукта при смене людей. 01:11:22 Переходный период — инвестиции, новые продукты и развитие педагогов. 📌 Хотите расти быстрее и с опорой на систему? Запишитесь на бесплатную диагностику бизнеса и получите разбор узких мест 👉 https://stepanovaelan.ru
🎁 А ещё — заберите чек-лист из 168 инструментов для роста бизнеса в Telegram 👉 https://t.me/elan_step/313
