История становления, первые проекты и провалы. Разговор двух экспертов в рамках проекта "Поговорим"
Этот выпуск продолжает серию бесед проекта «Поговорим», где Александр Егоров, владелец успешной компании «За Станком», задаёт глубокие вопросы о ключевых аспектах современного менеджмента и управленческих подходах в развитии культуры непрерывного совершенствования. Что именно обсудили в новом выпуске? Мой личный опыт как специалиста по организационному развитию: как развивался мой профессиональный путь и какие ключевые моменты сформировали моё понимание управления изменениями. Особенности внедрения бережливого производства: как правильно интегрировать принципы Lean Management в работу компаний разного масштаба и специфики бизнеса. Оптимальное время запуска бережливого производства: влияние этапов жизненного цикла компании на успешность процесса внедрения инноваций. Быстрая переналадка оборудования и процессов: идеи применения концепции Single Minute Exchange of Die (SMED) не только в производственных процессах, но и в повседневной жизни . Почему лин-проекты терпят неудачи: причины провала преобразований и способы минимизировать риски при внедрении новых методов управления. Первые шаги в развертывании бережливого производства: практические советы для руководителей, желающих повысить эффективность своего бизнеса. И многое другое. Благодаря Александру мы углубились в тему эффективного лидерства и качественного управления изменениями, подчеркнув значимость активной роли сотрудников в процессе совершенствования бизнеса. Посмотрите наш новый выпуск и почерпните ценные знания, необходимые для успешного руководства вашей организацией. Поддержать канал вы можете донатами: https://boosty.to/litti.pro
Сайт: https://litti-school.ru
Telegram канал: https://tlgg.ru/littipro
Бережливое производство, Управление проектами, Управление изменениями, Кайзен, Кайдзен, Лин, Стратегия, Лидерство, Бережливые проекты, Управление бизнес-процессами, Бизнес-процессы, Сергей Литти, LittiPro LittiPro, Управление, 5С, 5S, Менеджмент, Развитие, Организацинное развитие, Развите предприятия, Бизнес-процессы, TWI, Training Within Industry, TPM, Total Productive Maintenance, Обучение на производстве, Производственный инструктаж, Шесть сигма, 6 сигма #проектнаяассоциация #бизнес #развитие #менеджмент #организацинноеразвитие #кайдзен #бережливоепроизводство #управлениепроектами #кайдзенроссия #бережливое_производство #бережливоепроизводствоказахстан #бережливоепредприятие #управлениеизменениями #управлениепредприятием #кайдзенказахстан #управлениепроектом #литти #литтипро #школабережливогопроизводства #littipro #производительность #производительностьтруда #управлениекачеством #лидерство #лин #lean #leanproduction #бизнеспроцессы #бизнес_процессы #совершенствование
