OKR для новых вызовов: как держать курс, когда все меняется

Когда компании внедряют OKR в условиях турбулентности, управленцы сталкиваются с новыми вызовами: как сохранить фокус, вовлечь команду и не утонуть в операционке? Как сочетать гибкость и директивность, чтобы не превратить OKR в формальность? Как адаптировать методологию под реальные кризисные условия? В этом видео — разбор реального кейса внедрения OKR в российской компании, который представляют эксперты Школы управления СКОЛКОВО и OKR Russia. На примере реального кейса выпускницы программы СКОЛКОВО "OKR: как сфокусировать команду на общий результат" и на примерах ряда российских компаний вы увидите, как меняется подход к целеполаганию, какие ошибки совершают команды, как работать с мотивацией и почему роль лидера становится ключевой. Ключевые темы: 🔷 Как OKR помогает быстро реагировать на изменения и держать фокус в кризис 🔷 Как вовлекать команду и поддерживать мотивацию в условиях неопределенности 🔷 Чем OKR отличается от KPI и почему важно не путать эти подходы 🔷 Как выстроить прозрачность и регулярный контроль прогресса 🔷 Как адаптировать методологию под реальные вызовы бизнеса Эксперты: 🔷 Павел Алферов, профессор бизнес-практики СКОЛКОВО 🔷 Константин Хохрин, сооснователь «Адаптивной стратегии» и OKR Russia 🔷 Устинья Уткина, операционный директор, Р-Дистрибуция, выпускница программы "OKR: как сфокусировать команду на общий результат", SKOLKOVO MBA-18 На вебинаре - практический разбор настоящих управленческих развилок с примерами адаптации OKR под российские реалии. Подробнее о программе OKR: как сфокусировать команду на общий результат: https://www.skolkovo.ru/~0vFLH