Все в последний момент перед дедлайном. Почему и что делать? | ELIMM 25

Команда резко ускоряется перед дедлайном. Работы делается больше, результатов получается тоже как будто больше. Но фичи с ошибками, заказчик недоволен, команда измотана. Почему так происходит? Как перестать прохлаждаться в начале спринта и напрягаться в конце? Обсуждаем теоретические гипотезы и практические советы. Управленческая история Андрея есть в выпуске    • Как организовать работу команды?   Управленческая история Лены -- в    • Что руководителю команды разработчиков сто...   00:00 Интро 00:24 Привет 01:19 Сегодняшний вопрос: перед дедлайном производительность команды растет. Что сделать, чтобы было поравномернее? 02:36 Уточняющие вопросы 06:14 Гипотезы "что делать": код-фриз, контроль 07:28 Реалистичный ли план? 11:30 Состав команды. Какая пропорция джунов, мидлов и синьоров хороша? 12:35 Перед дедлайнами активность и результативность растут у всех 13:14 И что теперь? 13:50 Два дальнейших трека: "почему?" и "что делать?" 16:06 Гипотезы объяснения "почему", которые не очень объясняют 22:32 Ассоциация (не объяснение!): закон Паркинсона 23:13 Гипотеза "почему": неравномерное ощущение времени, "бесконечный" дедлайн 25:58 Гипотеза "почему": авральная командность 27:56 Обсуждение 29:46 Гипотеза "почему": поток и "чтобы скучно не было" 32:32 Гипотеза "почему": изменение относительных размеров страхов 34:47 Обсуждение 36:23 Гипотеза "почему": еще вариант неоднородного ощущения времени 37:54 Гипотеза "почему": распределение усилий "с запасом" 39:50 А делать-то что? 40:10 Частые маленькие дедлайны (спринты, дейли-встречи) 42:12 А что если синк раз в день -- недостаточно? 45:08 Ретроспективы 47:46 3 синка в день? 48:54 Частые синки при авралах и в штатной работе 49:52 Договоренности и установочная встреча 57:47 Урезать план 1:01:25 Как не превратиться в болото? 1:02:32 Конкретика! 1:03:44 Кого что зацепило 1:06:25 Прощаемся, приглашаем писать комментарии