Рецепт: как систематизировать малый бизнес

Если вы чувствуете, что кроме вашего предпринимательского таланта вам пора добавить в бизнес немного системности и порядка, то вот, что вам нужно внедрять. (по каждому пункту на канале будут видео - как это реализовать самому) 1. Сделать распределение полномочий - кто какие решения принимает и за что несет ответственность. 2. Навести порядок с материальной мотивацией всего персонала - сколько и за что платим зарплату. 3. Навести порядок в области производства и продаж - создать инструкции и описать технологию, внедрить CRM и систему учета на производстве. 4. Бухгалтерию и финансы (бюджетирование и контроль в том числе) перевести на профессиональный аутсорсинг. 5. Посчитать по бизнесу ключевые цифры - показатели эффективности и наладить их анализ. Это можно вывести на аутсорсинг или взять аналитика. Может потребоваться автоматизация. 6. Вывести на аутсорсинг функцию найма и адаптации персонала. 7. Ввести функцию обеспечения юридической безопасности - оформить по закону отношения с покупателями, поставщиками, персоналом и совладельцами. Функцию тоже на аутсорсинг. 8. Ввести функцию ИТ-поддержки (к этому моменту у вас расплодится уже ИТ-систем) 9. Подумать на PR. Хорошая идея сейчас (когда вам понадобилась системность) - взять на работу профессионального менеджера, который по этому плану вашу компанию проведет вместе с вами. Обращайтесь ко мне - посоветую коллег. Подрядчиков на аутсорс бухгалтерии, финансов, аналитики и HR тоже могу посоветовать. Мои контакты Алиса +79055050354 телеграм @alyssaekke Видео-гайд по делегированию https://clck.ru/YAdNs
Если вы уже начали внедрять систему Хаббарда и чувствуете, что идете не туда - самое время остановиться, перестать платить своему консультанту и повернуть в другую сторону.