Без стратегування стратегія — мертва. Олександр Філоненко, Сергій Мартинчук, Вʼячеслав Рудницький

Чи є тотожними поняття стратегування та стратегії? Як знайти простір для стратегування у щоденній операційній діяльності? Чи можуть кризи ставати точками відліку для масштабних проривів? Говорили про те, хто такі справжні стратеги, як відбувається процес стратегування та чому деякі компанії не вдаються до справжніх трансформацій: — Олександр Філоненко, доктор філософських наук, богослов і оповідач; — Сергій Мартинчук, General Manager Cisco, член CEO Club; — В’ячеслав Рудницький, CEO та партнер в Savvy L&D Solutions. Таймкоди: 00:00 Без стратегування не буде проривів 01:11 Стратегія і стратегування 07:37 Стратегування потребує кризи? 10:08 Хто такий стратег? 12:53 Три рівні управління 19:38 Штучний інтелект: трансформація чи просто зміни? 22:23 Приклади українського бізнесу 25:12 Я стратег чи антикризовий менеджер? 32:47 Як виділяти час і простір для стратегування? 39:00 Провокація як управлінська функція 40:16 Ідея як тригер до дії 45:34 Інструменти стратегування і роль модератора 51:16 Група і команда у стратегуванні 55:53 Криза стратегування як криза зв’язків 57:02 Теорія U, спроможності і гра 1:01:04 Наратив і метафора 1:07:11 Управлінська гра: драматург, режисер чи актор? 01:11:20 Рекомендації ресурсів CEO Club — клуб лідерів бізнесу З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення. Більше про клуб https://ceoclub.com.ua
Facebook   / ceoclubukraine   Instagram   / ceoclubukraine   Telegram https://t.me/CEOnotes
Apple Podcasts https://apple.co/3rCgcJG
#стратегування #управління #стратегія Коментарі до відео модеруються. Некоректні висловлювання щодо учасників дискусії чи клубу буде видалено