Как говорить с командой, чтобы вас слышали

📌 TG-канал "Разумный менеджмент" – https://t.me/+pAtLYVrFxDA5ZTli
📌 Шаблон ретроспективы BAD – GOOD – IDEAS – https://t.me/smart_mgmt/128
Когда я только стала руководителем, мне было страшно требовать. Я ставила задачи — но внутренне просила об одолжении. Боялась разрушить контакт. Казалось, если я буду требовательной, всё сломается. Со временем я поняла: управление — это не про контроль. Это про коммуникацию, в которой тебя слышат. Про безопасное пространство. Про честность. Про уважение. В этом видео — как я перестала “ставить задачи” и начала выстраивать отношения. 🧩 Будет полезно, если: — у тебя есть команда, но всё приходится переделывать; — ты боишься быть “слишком жёстким”; — или если просто хочешь, чтобы задачи выполнялись без давления и страха. Меня зовут Наталья Стерлягова. Я операционный менеджер и проджект. Помогаю командам и руководителям выстраивать процессы так, чтобы даже сложные проекты становились управляемыми. Таймкоды: 00:00 – Вступление. Почему я боялась требовать 01:43 – Почему “ставить задачи” недостаточно 03:06 – Когда меня начали действительно слышать: что изменилось 05:40 – Что меня удивило после внедрения ретры 07:25 – Команда — это не “я против них”, а “мы вместе” 08:08 – Как я выстраиваю коммуникацию с командой 10:02 – Главное, что я поняла как руководитель 11:43 – Финалим выпуск #управлениекомандой #лидерство #управлениепроектами