BizOpsDev S02E02 с Евгением Гавриловым
Кeywords: BizOpsDev, корпоративное ИТ, DevOps, команда, масштабирование, Когнитивное Облако, Каневин, Agile, Кодовая База, Digital Last, менеджмент, автотесты, сложность системы, вариабельность, простота применения, устойчивость 00:00 Введение в Практику BizOpsDev 02:02 Цели корпоративного ИТ и его роль в бизнесе 05:56 Переосмысление DevOps и -OpsDev 10:10 Зрелость команды и минимизация лишней работы 11:56 Сила BizOpsDev: Командный подход в бизнесе 14:41 Этапы зрелости команды: Путь к эффективности 17:38 Масштабирование команд: Проблемы и решения 20:46 Когнитивное облако: Ценность команды 24:58 Проблемы в IT: Почему не все работает как надо 25:47 Обсуждение литературы и подходов к разработке 28:57 Критика производных и интерпретаций Каневина 29:40 Визуализация проблем в ИТ и важность Когнитивного Облака 33:38 Переход к Digital Last и его значение 36:51 Стратегические цели и зрелый менеджмент 38:02 Зрелость менеджмента и командная работа 40:45 Кодовая база и автотестирование 45:59 Сложность и вариабельность системы 47:50 Простота применения и командная динамика 50:03 Выбор подрядчиков и устойчивость отношений 51:42 Создание устойчивых систем в бизнесе 53:45 Роль ключевых специалистов и самоорганизующиеся команды 55:44 Проблемы сложных систем и необходимость упрощения 58:35 Закон Гала и его применение в управлении - на будущие выпуски Summary: В этом эпизоде обсуждаются ключевые аспекты практики BizOpsDev, включая цели корпоративного ИТ, роль команды в успехе бизнеса, переосмысление DevOps, этапы зрелости команды, масштабирование команд и важность Когнитивного Облака. Также рассматривается критика производных от Каневина и визуализация BizOpsDev подхода. В этом разговоре обсуждаются ключевые аспекты управления Кодовой Базой, включая важность контроля, подход Digital Last, зрелость менеджмента, значение Когнитивного Облака и автотестов. Участники подчеркивают, что сложность и вариабельность системы требуют постоянного внимания, а простота применения методов управления может значительно повысить эффективность работы. В заключение, акцентируется внимание на необходимости создания устойчивой системы и роли опыта команды в этом процессе. Takeaways: ИТ должно помогать бизнесу, а не быть самоцелью. Команда BizOpsDev включает ключевых специалистов из бизнеса. DevOps следует переосмыслить как -OpsDev. Этапы зрелости команды важны для успеха. Масштабирование команд требует активного участия. Когнитивное Облако - основная ценность команды. Автоматизация - это следствие, а не цель. Необходимо избегать повторного создания когнитивного облака. Каневин требует глубокого понимания, а не поверхностного подхода. Кодовая База должна быть адаптирована под команду. Контроль над Кодовой Базой критически важен для бизнеса. Подход Digital Last может быть ограничен для крупных и средних компаний. Зрелость менеджмента необходима для успешного внедрения новых подходов. Когнитивное Облако помогает командам эффективно управлять Кодовой Базой. Автотесты обеспечивают устойчивость и упрощают процесс разработки. Сложность системы требует постоянного контроля и адаптации. Простота применения методов управления повышает эффективность работы. Создание устойчивой системы требует стратегического подхода. Необходимо учитывать вариабельность системы при управлении проектами. Опыт и зрелость команды играют ключевую роль в успехе. Sound Bites: "Команда BizOpsDev - ключ к успеху." "Это не DevOps, это -OpsDev." "Каневин - это не очевидно."
