Управление проектами. Отличия функционала ГИПа и Руководителя проекта (Project Manager)

Руководитель проекта vs Главный инженер проекта – кто за что отвечает? Всем привет! 👋 Сегодня разберем ключевые различия между Руководителем проекта (Project Manager) и Главным инженером проекта (ГИП) в проектировании. Базовый курс по управлению проектами – https://www.pmserov.ru
Мой телеграм канал – https://t.me/pmserov
⏱ Таймкоды: • 00:00 Введение • 00:12 ГИП и Рук Проекта в отечественных компаниях • 01:36 ГИП и Рук проекта в иностранных компаниях • 02:26 Функционал ГИПа • 03:25 Функционал Рук проекта • 04:25 Заключение 🔍 Как правило в отечественных компаниях нет руководителей проектов, а ГИП берет на себя все функции управления, не всегда владея контрактными условиями. Однако в западных компаниях есть роль – Project Manager. 📌 ГИП – это прежде всего технический специалист, который отвечает за нормы, координацию между дисциплинами и принятые технические решения. 📌 Руководитель проекта – управленец, отвечающий за сроки, бюджет, контрактные обязательства и коммуникацию с заказчиком. Разделение функционала Главного Инженера Проекта (ГИПа) и Руководителя Проекта (РП) даёт несколько ключевых преимуществ: 📌 Повышение эффективности управления РП фокусируется на стратегическом управлении проектом, сроками, бюджетом, коммуникациями и взаимодействием с заказчиком. ГИП отвечает за техническую сторону: проектные решения, согласования, технический контроль. 📌 Минимизация конфликтов интересов ГИП не вынужден искать компромиссы между качеством и экономией, так как его основная задача – соблюдение технических стандартов и норм. РП, в свою очередь, контролирует ресурсы и коммерческую сторону. 📌 Оптимизация коммуникаций ГИП координирует работу инженеров, проектировщиков и экспертов. РП взаимодействует с заказчиком, подрядчиками, финансистами и другими заинтересованными сторонами. 📌 Баланс технических и управленческих приоритетов Когда один человек совмещает обе роли, часто страдает либо качество проектных решений (ради соблюдения сроков и бюджета), либо управленческая эффективность (из-за чрезмерного погружения в технические детали). Разделение снижает такие риски. 📌 Снижение нагрузки и выгорания Разделение обязанностей позволяет ГИПу сосредоточиться на экспертизе, а РП – на менеджменте, что снижает стресс и повышает продуктивность. 📌 Гибкость в принятии решений ГИП и РП могут оперативно решать вопросы в своих зонах ответственности, не дублируя друг друга и не теряя время на переключение контекста. 📌 Соответствие международным стандартам В крупных западных и международных компаниях такое разделение – норма (по стандартам PMI, FIDIC и др.), что повышает конкурентоспособность команды. 🔹 Вывод: разделение функционала ГИПа и РП приводит к более эффективному управлению проектом, снижает риски и повышает качество выполнения работ. 👉 Подписывайтесь, ставьте лайк и пишите в комментариях, как организована работа в ваших проектах! 💬 #проектирование #менеджмент #строительство #проектныйменеджмент #ГИП #ProjectManager #УправлениеПроектами #PMI #PMBOK