Предпринимательский подход к планированию Почему SOP GATP PPDS ключ к конкурентному преимуществу

Дмитрий Леонтьев, директор по планированию и логистике, компания СВЕЗА, рассказал о: • Важности процесса интегрированного планирования для предприятий • Применении классических процессов планирования: S&OP, GATP и PPDS • Новых инструментах для повышения эффективности компании О чем еще поговорили? • Трансформации крупной компании в предпринимательскую модель через функцию планирования • От координации к самостоятельным бизнес-процессам: как планирование становится stand-alone функцией? • Как выстроить сквозные процессы без "войны отделов"? Структурирование взаимодействия планирования, закупок, производства и продаж через процессную модель • Точки создания ценности в каждом подразделении • Практические шаги по трансформации: с чего начать? Личный опыт Для кого вебинар? • Руководители производственных и торговых компаний • Финансовые директора и руководители плановых отделов • Логисты и специалисты по цепям поставок • IT-директора, отвечающие за цифровизацию бизнес-процессов Что получили участники? • Практические кейсы и инструменты для повышения эффективности • Понимание, как превратить планирование в источник конкурентных преимуществ Таймкоды для вебинара с Дмитрием Леонтьевым (СВЕЗА) 00:00 – Вступление Представление спикера и темы вебинара. 02:30 – Важность интегрированного планирования Почему этот процесс критичен для производственных предприятий. 06:15 – Классические процессы планирования (S&OP, GATP, PPDS) Как они работают и где применяются. 12:40 – Новые инструменты повышения эффективности Практика и технологии, которые внедряет компания. 18:20 – Трансформация компании в предпринимательскую модель Как функцию планирования можно использовать для изменения корпоративного подхода. 24:10 – От координации к самостоятельным процессам Почему планирование становится stand-alone функцией. 31:00 – Сквозные процессы без «войны отделов» Как правильно выстроить взаимодействие планирования, закупок, производства и продаж. 38:45 – Точки создания ценности в подразделениях Где рождается ценность и как это учитывать в планировании. 44:50 – Практические шаги по трансформации Личный опыт: с чего начать изменения. 52:00 – Для кого полезен вебинар Руководители, финансисты, логисты, IT-директора. 56:00 – Итоги и выводы Практические кейсы и понимание конкурентных преимуществ.