Процессы управления проектом ч.1. Группы процессов управления. Что есть внутри проекта кроме этапов?
Наиболее внимательные из вас могли заметить, что я выпустил уже пять роликов на тему проектного управления, но еще ни слова не сказал о том, кто же такой проджект менеджер или, попросту говоря, руководитель проекта. Нет, я не забыл это сделать, просто лично я, основываясь на своем опыте, считаю, что одним из ключей к эффективному управлению проектом является глубокое понимание того, кто такой руководитель проекта, что он делает и зачем. А этого понимания невозможно достичь, не зная ряда базовых вещей о проектах, которым и посвящены темы моих предыдущих и настоящего ролика. Поэтому, друзья, наберитесь терпения и не спешите. Я специально плавно подвожу вас к вопросу о личности проектного менеджера для того, чтобы вы были максимально готовы к встрече с этой ролью, когда она произойдет. Ведь проектный менеджмент - это целая профессия, область знаний, наука, осилить которую с наскока все равно не получится. Поэтому будем последовательны. Друзья, прошу вас подписаться на мой канал на: YouTube / @deadline_the_channel Рутубе: https://rutube.ru/channel/31475784
Яндекс.Дзене: https://dzen.ru/deadline_the_channel
Помочь развитию канала можно переводом на карту Сбербанка 4276 1600 1083 0553 или на Boosty https://boosty.to/deadline-the-channel
Сегодня мы вплотную приблизимся к пониманию того, кто такой руководитель проекта и зачем он нужен. И поговорим мы о том, что же, собственно, команда проекта делает в проекте, чтобы его выполнить. Можно сказать так: команда проекта двигается по заранее намеченному плану, состоящему из этапов, постепенно доходя до конца и, тем самым, выполняет проект. И это верно. Но какими способами команда выполняет действия на этапах проекта? В каждом проекте все уникально или есть какие-то общие правила, закономерности? Да, закономерности есть и они заключаются в том, что любая команда в любом проекте работает по определенным процессам. Эти процессы делятся на два вида: 1. Производственные процессы - могут сильно отличаться в зависимости от отрасли (например, мебель производят совсем не так, как автомобили или программное обеспечение и в этих отраслях у мастеров свои специфические термины, опыт, инструменты и технологии). 2. Процессы управления проектом - одинаковы и поддаются стандартизации для любых отраслей. Поэтому, собственно, в процессах проекта и проведена такая грань, чтобы, в целях фокусировки именно на управленческих навыках, вынести производственные процессы в отдельную область знаний, связанную больше с техникой и специфичную для каждой отрасли, а процессы управления проектом оставить в рамках общей области знаний, связанной с проектным менеджментом. Это выражается, например, в том, что один из общепризнанных мировых сводов знаний по проектному управлению PMBOK, претерпевший уже семь изданий, все еще остается отвязанным от конкретной отрасли, что не мешает приносить пользу тем, кто им руководствуется. Итак, мы фокусируемся на процессах управления проектом. Процессы управления проектом - это процессы, которые выполняются командой проекта с целью обеспечить результативное выполнение проекта на любом этапе его жизненного цикла. Процессы управления проектом осуществляются командой проекта, а управляются - менеджером проекта. Процессы принято делить на пять групп, названия которых частично совпадают с названиями типовых этапов проекта, поэтому их легко запомнить: 1. Группа процессов инициации 2. Группа процессов планирования 3. Группа процессов исполнения 4. Группа процессов мониторинга и контроля 5. Группа процессов завершения Но при всей этой нехитрой мнемонике, друзья, их ни в коем случае нельзя путать с этапами проекта и считать что каждая группа процессов протекает только внутри одноименного этапа проекта. На самом деле, эти процессы, кроме отслеживания и управления, просто названы в соответствии с тем этапом, на котором достигают максимальной интенсивности, хотя при этом являются сквозными для проекта. То есть, несмотря на свои названия, могут протекать внутри как минимум нескольких, а то и всех этапов проекта. Кроме того, они еще и начинаются и заканчиваются не синхронно. Итак, процессы управления проектом - это не этапы управления проектом, это более сложное понятие, они не выполняются один за другим, а взаимно переплетены между собой и таким же сложным образом связаны с этапами работ. А о том, какие именно процессы управления проектом скрываются внутри каждой из названных пяти групп я расскажу вам, друзья, во второй части видео. #УправлениеПроектами #Проект #ЭтапыПроекта #ПроцессыУправленияПроектом #МониторингИКонтроль #ЗавершениеПроекта #НачалоПроекта #Планирование Проекта #Руководитель #РуководительПроекта #DEADЛАЙН #дедлайн
