Как перестать быть самым умным в компании?

Сегодня на разборе Динар - владелец школы иностранных языков (более 10 точек в Казани). Его запрос: как перестать быть самым умным в компании? В этом разборе говорим о том, как делегировать без страха, создавать пространство для инициативы и формировать культуру, где команда берёт ответственность, а не ждёт указаний сверху. Вы узнаете: — Почему «я сам всё знаю» мешает развитию бизнеса — Как доверять сотрудникам и не терять контроль — Что даёт самостоятельность внутри команды — Какие ошибки совершают руководители при делегировании — Как выстроить систему принятия решений, которая работает без вас 00:02:21 Филиалы и аренда 00:04:17 Маркетинг и воронки продаж 00:05:48 Перестроение оргструктуры 00:06:36 Запрос на построение сильной команды 00:09:26 Система мотивации 00:10:56 Вовлечение сотрудников 00:12:11 Мысли о развитии 00:12:33 Организационная структура 00:14:03 Глобальная цель 00:15:40 Процесс открытия филиалов 00:17:12 Развитие сотрудников 00:19:08 Делегирование процессов 00:21:35 Вовлечённость в процесс 00:22:46 Перестройка команды 00:23:09 Роль команды в бизнесе 00:24:04 Цели команды 00:25:03 Управленческий персонал 00:27:51 Взаимодействие с внешними организациями 00:30:03 Формирование команды 00:31:03 Роль директоров 00:32:37 Ошибки предпринимателей и система планов по выручке 00:33:34 Диапазон свободы и риски 00:34:21 Уверенность и мотивация 00:36:10 Вовлечённость команды 00:38:28 Чистая прибыль и управляющий центр 00:39:19 Распределение чистой прибыли 00:40:07 Нововведения в распределении прибыли 00:40:51 Распределение прибыли 00:42:43 Индивидуальный подход 00:43:41 Тестирование идей 00:44:35 Минимизация рисков