Эпизод 1. Как обсудить с командой ваше видение будущего

В этом эпизоде рассмотрим ситуацию, когда вы основатель организации и видите, что ваша команда не очень понимает, куда вы идете. Люди что-то предлагают, а вы отклоняете инициативы, потому что они ведут вашу компанию не в том направлении или противоречат вашим ценностям. Команда все больше утверждается в мысли, что ее идеи игнорируются. А собственник видит, что сотрудники ничего не понимают. Неудовлетворенность друг другом накапливается. Способ справиться с такой ситуацией – проведение отдельного мероприятия, стратегического совещания, где управленческая команда специально собирается обсудить будущее. И здесь перед основателем может возникнуть интересный методологический вопрос. Как построить это совещание, если у вас уже есть четкое видение? Выбор будет между двумя альтернативами: 1. Рассказать свое видение и поставить команду перед фактом. 2. Не говорить заранее свое видение, а выслушать мнения сотрудников о развитии организации. И потом попытаться эти взгляды синхронизировать. Что выбрать?