Почему в двух одинаковых компаниях такие разные результаты. Культура компании
🔗 Полезные ссылки: 🔹Связаться с нами в телеграм https://t.me/zemlyastratega
🔹Подписаться на тг-канал https://t.me/+L4dDicd67CwxMTMy
🔹Бесплатный анализ стратегии компании и консультация для владельцев бизнеса: https://strategirovanie.ru/business-d...
🔹Стратегические сессии для вашего бизнеса: https://landstrateg.ru/services/sessi...
🔹Как доверять команде важные решения и построить долгосрочную стратегию: https://landstrateg.ru/cases/kak-dove...
Почему в двух одинаковых компаниях такие разные результаты. Культура компании Почему стратегия не работает, хотя всё сделано «по уму»? Вы провели стратегическую сессию, определили цели, прописали KPI, разослали планы. Но спустя пару месяцев — отчётность ради отчётности, инициатив всё меньше, а люди продолжают действовать по-старому. На стенах висят слова «открытость», «доверие», «командность», а в переговорке — тишина и опущенные глаза. В кулуарах обсуждают не решения, а друг друга. И каждый вроде «за развитие», но живёт по инерции. Знакомо? Тогда это видео — про вас. О том, почему стратегия буксует не из-за рынка, не из-за бюджета, а из-за культуры компании — той самой системы привычек, норм и негласных правил, которая сильнее любого плана. Потому что культура компании — это не плакаты на стенах, а реальные привычки людей. «Мы — это то, что делаем регулярно». Если руководители не меняют своё поведение, никакая стратегия не взлетит. В этом видео Яна Мельвиль объясняет, 🔹 почему корпоративная культура — стратегический актив, 🔹 как привычки и нормы в компании влияют на реализацию планов, 🔹 какие скрытые факторы тормозят изменения, 🔹 как отличить поддерживающую культуру от разрушающей, 🔹 и с чего начать диагностику культуры компании. На примере реальных кейсов — от «Филипповских булочных» до современных компаний — Яна показывает, как культура может не только «есть стратегию на завтрак», но и стать её главной точкой опоры. 📊 Видео будет полезно собственникам, топ-менеджерам, HR-директорам и консультантам, которые ищут, как оживить стратегию через культуру.
