Урок 10. Знакомство с командой. Тактика. Заключение

В этом уроке ты узнаешь, какие вопросы задает нанимающий менеджер и как вести себя при знакомстве с командой, а также поймешь, как не стрессовать при отказе Автор курса: Владислав Князев, Senior System Analyst с опытом в IT с 2015 года и нанимающий тимлид (ex. Альфа, Сбер, ВТБ) Ссылка на телеграм канал автора: https://t.me/+AuysJ8Fq-FpmMjli
Домашнее задание: Изучить список вопросов на знакомстве с командой: 1. На какой проект меня рассматривают? Какой его срок? 2. Опишите пользователей вашего продукта. 3. Какие цели и задачи продукта? 4. На какой стадии реализации продукт? 5. Сколько команд работает над продуктом? 6. Могу ли я переходить из команды в команду? 7. Какие артефакты аналитик должен производить в вашем проекте? 8. Как часто придется работать с БД? 9. Какой у вас технологический стек? 10. Что требуется от аналитика и кто ставит ему задачи? 12. Что нужно сделать, чтобы пройти испытательный срок? 13. Сколько аналитиков в команде и какой состав команды? Будет ли команда расширяться? 14. Как часто проходят митинги и другие встречи? 15. Есть ли встречи 1:1? 16. Как может расти аналитику в компании? 17. Есть ли у вас перфоманс ревью? 18. Есть ли у вас коммьюнити аналитиков? 19. Какой график: возможно гибрид или удаленка? 20. Какой у вас SDLC на проекте? 21. Почему из команды ушел предыдущий аналитик? 22. Будет ли у меня ментор? Будут ли у меня менти? 23. Есть ли у вас онбординг и как он устроен? 24. Устанавливаются ли цели и роадмапы развития участникам команды? 25. Есть ли внутреннее обучение в компании и если есть, то как оно организовано? 26. Что вы ожидаете от меня в первые 30/60/90 дней? 27. Как вы оцениваете сотрудников: KPI, OKR, assessment, PR? Как часто? 28. Опишите портрет идеального аналитика в вашей команде.