Как правильно принимать решения в бизнес-организации (вебинар МБМ)
Получите бесплатный чек-лист для оценки уровня зрелости менеджмента вашей бизнес-организации: https://pavlenko.com/get-your-ebook/
*** Фундамент менеджмента - как применять секретные фишки крупных корпораций для улучшения средних и малых бизнес-организаций. Здравствуйте! С вами Сергей Павленко. В этом видео мы поговорим о деталях фундамента менеджмента. Принятие решений - это алгоритм, состоящий из семи шагов: 1.Фиксация (документирование) проблемы, и желаемого состояния с решенной проблемой. (не симптомы) 2.Определить, к какому уровню и к какому подпроцессу относится проблема, кто уполномочен её решить. (Эскалация?) 3.Записать список критериев выбора решений. 4.Придумать варианты решения. (Альтернативы) 5.Постараться оценить альтернативы по критериям, выбранным ранее. 6.Сравнить альтернативы и выбрать наилучшую. Это и есть решение. 7.Задокументировать, что решение принято, и в чем оно состоит. Любопытно, что этот мастер-класс собрал в два раза больше регистраций, чем обычно. *** Если Вы хотите подробнее узнать о том, как отражается системный подход в среднем и малом бизнесе, как развивать свою бизнес-организацию и повысить доход - смотрите данное видео до конца! *** Рано или поздно каждый предприниматель задает себе вопросы "Как улучшить бизнес?", "Как сделать бизнес успешным?", "Что мне нужно изменить в бизнесе, чтобы добиться успеха?". Многие бизнесмены приходят к этому через ощущения: ● Нет стабильности в прибыли ● Продать побольше срочно! ● Лиды давай! ● Усталость не проходит ● Постоянное тушение пожаров ● Главные люди уходят ● Неизвестно, как построить управленческую систему ● Очень трудно нанимать работников ● Непонятно, как принимать правильные управленческие решения ● Кручусь, как белка в колесе ● Надо бы делегировать… Кому и что?! ● Почему конкуренты выросли, а я нет? ● Что же я буду делать в бизнесе в 2050 году? И как жить? ● Бизнес на меня работает, или я на бизнес? ● Давно не был в отпуске ● Мало внимания детям и семье. ● Прибыль непредсказуема. Большинство этих проблем решаются через систематизацию менеджмента бизнеса. Это охватывает много областей: ● Инвестиционное владение; ● Клиент.система; ● Улучшение бизнес-организации; ● Личная продуктивность владельца в роли топ-менеджера ● Материальные потоки; ● Личностное самоопределение индивида в работе и в жизни; ● Время; ● Финансовые потоки; ● Информационные потоки; ● Люди и группы; ● Производство ценности и возврат за неё; ● Потоки решений; ● Точки контроля бизнеса; ● Систематизация Основного бизнес-процесса. *** Мне нравится объяснять и учить тому, как разные элементы увязываются в систему бизнеса. *** Два слова обо мне - лучше прочитать на моём сайте. *** Мои контакты: ► Фейсбук страница: https://fb.com/razvitiebiznes
► Фейсбук: https://fb.com/sergej.pavlenko.7
► Вконтакте: https://vk.com/pavlenkosys
► Инстаграм: / sergey_pavlenko_systems ► E-mail: info@pavlenko.com ► Сайт: https://www.pavlenko.com
*** ➊ Подписывайтесь на мой канал! Это полезно для Вашего бизнеса! / @upravbiz ➋ Если Вам понравилось видео, пожалуйста, поделитесь им со своими друзьями в социальных сетях и по электронной почте! Нам нравится читать ваши отзывы, поэтому не забудьте оставить комментарий! ➌ А так же, не забывайте ставить лайк! 👍 *** Ссылка на этот ролик: • Как правильно принимать решения в бизнес-о... (Вебинар о фундаменте менеджмента [Фундамент менеджмента для малого бизнеса - принятие решений и управляющая подсистема]) *** Хэштеги: #принятие_решений #бизнес #предприниматель #управление #системноинженерный #школадлямалогобизнеса #руководство #СергейПавленко
