Использование инструментов теории ограничений систем

В современном мире, где конкуренция на рынке только усиливается, компании сталкиваются с необходимостью постоянного совершенствования своих процессов и систем управления. В этом контексте Теория ограничений систем (ТОС) становится важным инструментом для повышения эффективности работы компании. Понимая, какие есть ограничения в достижении амбициозной цели, компания может построить дорожную карту их снятия, что приводит к кратному росту. ТОС успешно применяется в управлении производством и бизнес-процессами. Многие компании уже получили значительные результаты благодаря внедрению ТОС в свою деятельность. Например, компания "Ford" смогла увеличить производительность своих заводов на 30% благодаря применению ТОС. Однако, при внедрении ТОС могут возникать некоторые вызовы и препятствия, о которых эксперт расскажет в данной лекции. Спикер: Станислав Триерс, CEO Tess Technology, эксперт стартап-студии Открытые инновации, ментор Школы управления «Сколково», сертифицированный эксперт ТОС В течение лекции: — Вы узнаете, что такое теория ограничения систем (ТОС) и какие ограничения не позволяют компаниям достигать своих целей — Вы узнаете пять направляющих шагов, пройдя которые вы сможете избавиться от ограничений — Попробуете решить задачу по теории ограничений 00:30 тизер лекции 01:11 о чем поговорим 01:24 знакомство со спикером 02:14 из чего состоит теория ограничения систем 02:33 концепция естественной простоты 02:50 три исходных посылки 04:05 на чем концентрировать внимание, чтобы понять систему 05:17 понимание потоков в коммерческих организациях 08:56 что не позволяет достичь цели? 11:40 пять направляющих шагов 13:58 две философии: мир затрат, мир прохода 16:00 чувствительная сторона показателей 18:48 задача: пример оценки прибыльности продукта/услуги 22:02 типы производственного потока 23:58 ключевые проблемы каждого типа потока 25:28 поток и мощность 28:04 подведем итоги