Александр Фридман. Вебинар «Управление сотрудниками: как получить результат вместо оправданий»

📌 Онлайн-курсы и демо-уроки Александра Фридмана: https://clck.ru/35VjCW
Векторы вебинара: ◾ как влиять на мотивацию сотрудников ◾ как избавиться от хронической нехватки времени и оценить реальную загрузку сотрудников ◾ как перестать работать за подчиненных 0:00 Интро 0:30 Теоретическая часть 31:24 Про среднего специалиста, результат и себестоимость 35:12 Эффективные мотиваторы 36:34 Приоритеты, планирование и неучтенные факторы 37:53 Как реагировать на отказ при персоналозависимости? 39:20 Как разогнать медленного сотрудника? 41:43 Как изменить взгляды сотрудника? 42:55 Оценка эффективности сотрудника 43:49 Нарушения субординации 45:48 Управленческие компетенции 48:00 Сотрудник часто ошибается- увольнять? 50:35 Как быть доброму руководителю? 55:07 Граница между контролем и делегированием 57:50 Сотрудник который не хочет обучаться 59:55 Как влиять на сотрудника, если он прикрывается руководителем? 1:00:48 Что делать, если некому делегировать текучку? 1:02:30 Как получить результат в сроки? 1:04:16 Литература по делегированию 1:07:25 Подписывайтесь на наш канал! ◾ Вебинар Александра Фридмана «Как хвалить сотрудников»:    • Александр Фридман. Вебинар «Как хвалить со...   ◾ Вебинар Александра Фридмана «Авторитет лидера»:    • Александр Фридман. Вебинар «Авторитет лидера»   ◾ Вебинар Александра Фридмана «Чем управлять: действиями, или - культурой?»:    • Александр Фридман. Бесплатный вебинар «Чем...   📌 Регистрация на онлайн-курсы Александра Фридмана: https://clck.ru/35VjCW
🧰 Все вебинары онлайн-школы Premium Management:    • Вебинары и мастер-классы   ▶ Присоединяйтесь к Онлайн-школе Premium Management https://premiummanagement.com
Онлайн-школа Premium Management в социальных сетях: ◾ Facebook:   / premiummanagementtm   ◾ Vkontakte: https://vk.com/premium_management
◾ Instagram:   / premiummanagementschool   ◾ Telegram: https://t.me/premiummanagement
◾ LinkedIn:   / premiummanagementschool   #мотивациясотрудников #АлександрФридман #регулярныйменеджмент #делегирование #управлениесотрудниками