Организационный дизайн и управление структурой компании – современные подходы и практики

Организационная структура – это каркас, на котором строится бизнес. Но как сделать его гибким, устойчивым и соответствующим стратегии компании На вебинаре разберем современные модели организационного дизайна, инструменты управления оргструктурой и бюджетированием фонда оплаты труда, а также реальные кейсы успешных трансформаций Темы вебинара 1. Организационный дизайн как инструмент стратегического развития -Бизнес-модель и стратегия. Как оргструктура влияет на бизнес: скорость решений, эффективность, ответственность; -Моделирование организационной структуры и штатного расписания; -Классические и современные модели: функциональная, административная, проектная; -Защита изменения структуры (цели и бюджетирование: планирование и расчет стоимости организационных изменений); -Автоматизация управления оргструктурой: цифровые инструменты и процессы (воркфлоу) по согласованию новых позиций, упразднению/расформированию существующих; -Инструменты для линейного руководителя для управления структурой. 2. Цели, роли, функции, компетенции – как связать оргструктуру с бизнес-процессами? -Цели и KPI: целеполагание сверху-вниз и снизу-вверх; -Функциональные требования: профиль должности vs. дизайн ролей; -Профилирование должности (job profile) или гибкие ролевые модели (job crafting): влияние на эффективность; -Конструирование должностных инструкций; -Как внедрить современные модели компетенций и трудовых функций и стандартов. 3. Бюджетирование ФОТ: как управлять затратами на персонал? -Грейдирование позиций и прогнозирование затрат; -Современные методы анализа рыночной стоимости позиций; -Определение рыночной стоимости позиций (обзор рынка по регионам); -Переменная система оплаты с KPI: как балансировать эффективность и мотивацию? 4. Total Rewards: персонализация вознаграждения сотрудников -Цифровое дело сотрудника -Цифровое дело сотрудника: результативность, развитие, карьерный трек; -Пересмотр оплаты с учетом результативности и уровня развития компетенции; -Индексация оплаты труда: децентрализованный процесс с участием руководителей. Коллеги, если вы хотите получить консультацию или посмотреть систему ТопФактор на демо-стенде под вашу конкретную ситуацию, заполните форму — и мы обязательно свяжемся с вами! https://surl.li/ihfmhc