Элияху Голдратт Выше и вне конкуренции

Элияху Моше Голдратт - Выше и вне конкуренции! 00:00:03 Кто читал книгу «Цель» и понял, что это просто здравый смысл? 00:02:43 «Цель» — это результат первых пяти лет работы. Написана в 1983 году. 00:03:30 Люди не предсказуемы. Если люди действительно не предсказуемы, то у общества нет основы! 00:05:20 После того, как ограничение перемещается на Рынок (выходит за пределы предприятия), любые улучшения приводят к увеличению мощностей предприятия, а не к увеличению Прибыли! 00:05:51 Долгосрочный успех компании зависит от лояльности сотрудников! Даже не думайте увольнять людей, которые помогают вам совершенствоваться. 00:08:12 Голдратт рассказывает, как знания из книги «Критическая Цепь» помогли японскому городу спастись от постоянных наводнений и существенно сократить бюджет. 00:12:12 «Разве это не очевидно, что розничная торговля — это то, к чему стремиться производство!» 00:14:18 Все инженеры министерства теперь сдают экзамен на знание Управления Проектом по методу Критической Цепи (CCPM). 00:14:58 Семинар в Японии на котором участники (Panasonic, Sony, и т. д.) рассказывают о своем опыте применения метода CCPM. Голдратт спросил: «Что вы имеете ввиду, когда говорите о результатах?» (по мимо видимых (измеримых) уменьшения сроков, бюджетов проекта и т. д.). Ответ японцев был: «Настоящий результат в том, что мотивация людей повысилась, поскольку увеличилось сотрудничество между людьми!». Дальше они сказали: «Что если мотивация людей повысилась, улучшилось сотрудничество, то результат обязательно будет! А в противном случае нам все равно какие у вас финансовые результаты, так как они все равно будут ухудшаться» 00:18:43 Для Голдратта как для физика то, что нельзя измерить не считается наукой! Можно ли измерить мотивацию? Шутка от супруги Голдратта. 00:19:55 Голдратт начал понимать, что самое важное в успехе компании это человеческие отношения. А то, что больше всего отнимает время у руководства компании это трения внутри этой компании. Непонимание внутри компании вызывает множественные конфликты. 00:20:25 Именно руководство компании создает дисгармонию внутри компании так как позволяет конфликтам существовать и думает, что это нормально продолжать бороться с неприемлемыми компромиссами. 00:21:23 По мнению Голдратт книга «Выбор» является его самой главной книгой, а именно предисловие к Японскому изданию книги. 00:26:57 Если позволяет время сделать все раньше, я не сделаю все раньше, я сделаю все лучше! 00:30:07 Мы поставили людей в конфликт между их ответственностью и полномочиями и живем с компромиссами 00:31:45 Все проблемы, которые происходят стекаются к одному или нескольким ключевым конфликтам. 00:32:05 Но мы не решаем конфликты, мы просто пытаемся найти компромисс и переходим от одной идиотской схемы к другой и заменяем один набор НЖЯ другим. 00:33:12 Есть только один способ устранить конфликт. (За неимением хороших слов я воспользуюсь работой «Стратегия голубого океана»). Голубой океан означает, что вы удовлетворяете потребности рынка таким образом, что конкуренты не имеет значения. Что бы создать «Голубой океан» нужно удовлетворить значительную (не тривиальную) потребность рынка. 00:36:05 Всегда есть способ быстро создать «Голубой океан» или другими словами: «Определить реальную потребность рынка, о которой рынок полностью осведомлен!». Это и есть единственный способ устранить ключевой конфликт. 00:37:57 Пример компании, производящей основные компоненты для нефтеперерабатывающих заводов. 00:39:57 Выявление скрытого предположения о том, что поставщик не может повлиять на окупаемость. 00:44:44 Общий способ создания «Голубых океанов» для проектной среды. Как я как поставщик могу повлиять на окупаемость проекта? 00:45:10 Пример производителя, который продает или перепродает товар оптовым компаниям. 00:48:00 Для оптовой компании ключевым фактором является оборачиваемость запасов. Какие внутренние улучшения нужно сделать, чтобы увеличить оборачиваемость запасов? 00:49:49 Таким образом если мы хотим, чтобы наша компания процветала нам необходимо сфокусироваться не на повышения эффективности, снижения затрат и прочих вещах, а на поиске «Голубого океана»! 00:51:10 Красота «Простоты!». Самое сложное, что есть на свете это смотреть на реальность, которая кажется такой сложной и находить способ понять ее так, чтобы это было на столько очевидно, что можно было бы назвать это здравым смыслом! 00:55:10 Две ошибки способа донесения идеи: во-первых, мы недооцениваем фантастическую интуицию людей и, во-вторых, мы переоцениваем способность людей выражать свою интуицию словами (действительно говорить, то, о чем они думают). 00:56:06 Объяснение схемы «Да, но…» 01:01:42 Мотивация и сотрудничество важны сами по себе, и они определенно являются необходимым условием для долгосрочного процветания! Это просто здравый смысл. 01:02:50 Аудиокниги Элияху Голдратта