Клиенты отвечают на частые вопросы про управление запасами по Теории ограничений и StockM
Как работать со сложными условиями поставок, неполными поставками, турбулентными продажами? Как выстраивать взаимоотношения с поставщиками и работу с сотрудниками? И каких результатов в управлении запасами можно в этих условиях добиваться с теорией ограничений и StockM? Нам часто задают такие вопросы. И мы попросили на них ответить лидеров проектов внедрения StockM на стороне клиентов – Яну Лисицкую и Святослава Дорохова. 0:00 В этом выпуске 2:45 Опыт Святослава Дорохова и результаты на проектах внедрения 5:25 Опыт Яны Лисицкой 6:08 Почему автозаказу можно верить больше, чем опытным закупщикам? 8:27 В чем отличие подхода управления запасами по теории ограничений? 9:19 Почему люди сопротивляются внедрению продукта и управлению запасами по теории ограничений? 10:48 Есть компании, где мог бы не работать механизм Теории ограничений “буфер запаса”? 12:13 Поможет ли StockM при длительном плече доставки? 13:17 Как можно сокращать плечо поставки? 15:23 Заказывать по потребности или заполнять транспорт для экономии транспортных затрат? 17:48 Крупные поставки, медленные продажи. Как работать с таким товаром? 18:11 Как убедить поставщика сократить минимальную партию или возить чаще? 24:35 Как посчитать оптимальную частоту заказов? 27:23 Как сравнивать условия поставщиков в моделировании StockM? 29:33 Насколько дорого поддерживать уровень сервиса? И можно ли задать уровень сервиса в StockM? 32:14 У поставщика постоянно нет каких-то позиций, как управлять такими запасами? 35:18 Насколько легко внедрять процедуры работы с запасами? 38:24 В чем сила управления запасами по теории ограничений? 40:28 Какими показателями стоит измерять эффективность управления запасами? 44:20 Как в StockM работать с сезонностью? 46:15 Как управлять запасами в периоды турбулентности? 52:32 Достаточно ли внедрить в компании только управление запасами по теории ограничений? 52:59 Что делать с текущими неликвидами и как не допустить появления новых? 55:35 Как компания может успешно работать при низких складских запасах? #stockm #управлениезапасами #автозаказ #теорияограничений #toc __ Мы в Stock-M Consulting консультируем бизнес и внедряем софт по управлению запасами в цепях поставок на основе принципов теории ограничений Голдратта. Больше кейсов клиентов, материалов об управлении запасами и теории ограничений - на нашем сайте https://stockm.ru/
и в телеграм-канале https://t.me/stockm_ru.
