Какие из двух групп результатов проектов Бережливого производства ценнее?

Что самое главное при внедрении проектов по Бережливому производству, управлению изменениями? Рост производительности, или качества? Размер эконмического эффекта? Я считаю, что это не самое главное. Сегодня в совсем небольшое видео и я хотел бы поговорить о том, о чем очень редко задумываются при реализации проектов улучшения. И, если вы начнете понимать более глубоко в чем истинная ценность бережливых инициатив, вы сможете достичь выдающихся результатов. Обо всем поговорим, посмотрите видео до конца. Подписывайтесь на канал. Сайт: https://litti-school.ru
Telegram канал: https://tlgg.ru/littipro
Facebook:   / litti.pro   Бережливое производство, Управление проектами, Управление изменениями, Кайзен, Кайдзен, Лин, Стратегия, Лидерство, Бережливые проекты, Управление бизнес-процессами, Бизнес-процессы, Сергей Литти, LittiPro LittiPro, Управление, 5С, 5S, Менеджмент, Развитие, Организацинное развитие, Развите предприятия, Бизнес-процессы, TWI, Training Within Industry, TPM, Total Productive Maintenance, Обучение на производстве, Производственный инструктаж, Шесть сигма, 6 сигма #развитие #менеджмент #организацинноеразвитие #кайдзен #кайзен #бережливоепроизводство #бережливоепроизводстврф #бережливоепроизводствороссия #кайзенроссия #бережливое_производство #бережливаяполиклиника #бережливоепроизводствоказахстан #бережливоепредприятие #бережливое_производство😌 #управлениеизменениями #управлениепредприятием #кайзен #кайдзенказахстан #управлениепроектом #управлениепроектами #литти_бережливоепроизводство #литти #сергейлитти #школабережливогопроизводства #littipro #производительность #производительностьтруда #управлениекачеством #фцк #рцк #лидерство #лин #lean #leanproduction #бизнеспроцессы #бизнес_процессы #совершенствование