Цель: как вовлечь команду?

Как "сшить" цели компании и цели отдельных сотрудников? Головная боль руководителя: как сделать так, чтобы люди думали об общих целях, благе компании. Но самая большая боль - она у людей. Зачастую у них нет возможности "применить себя" в компании. Подробнее будем в этом разбираться на мастер-классе в Москве 19 октября 2017г. "Цель, в которой есть энергия": https://clck.ru/BuPox
Как сделать "сшивку" целей? История #1 Цели необходимо "сшивать" снизу вверх. Поговорить с сотрудниками, о том, что важно, интересно каждому. Какой следующий этап в своей карьере он сейчас реализует. История #2 Важно говорить о целях компании и сотрудников в горизонте 3-5-7-10 лет. Как прояснить такое долгосрочное видение - читайте в этой статье: "Золотая осень: как создать личную миссию" http://happinessinaction.ru/kb/articl...
История #3 Бесполезно "сшивать" цели сотрудника и цели компании, если цели компании не проработаны или противоречивы. История #4 Руководитель в разговоре с подчиненным должен создавать определённость из неопределенности. Показать сотруднику курс. История #5 Должна быть концепция развития компании на 3-5-7-10 лет. Какие значимые понятные ориентиры у неё есть? У руководителя должно быть базовое ощущение, куда мы двигаемся. "Сшивка" происходит в горизонте 1 года на основании конкретных проектов. 7 вопросов, которые необходимо задать сотруднику, чтобы сделать "сшивку" целей: Представь, прошел год, и он был успешным, все получилось. Давай посмотрим в этот момент. 1. Кто ты через год? На какой уровень, как профессионал, ты вышел? 2. Что значимого ты сделал за этот год? Назови свои конкретные 2-3 достижения через год, которыми ты гордишься. 3. На чем ты был сфокусирован в течение этого года, чему посвящал свое время, какие 2-3 вида деятельности были тебе больше всего интересны? 4. Чему новому ты научился за этот год? Что он дал тебе с точки зрения профессионального развития? 5. Кто твоя команда? Кто те 3-5 человек, от которых максимально зависел твой успех? С кем вместе вы сделали эти результаты? 6. Что ты получил в течение этого года работы в нашей компании в материальном и нематериальном смысле? 7. Зачем тебе был нужен этот год? Что было самое ценное и самое значимое? Последняя история. Попросите сотрудника назвать 3 факта, характеризующие вашу компанию через год. Что должно быть в компании такого, чтобы сотрудник гордился тем, что он в ней работает и думал: "Мы классные!" И ВНИМАНИЕ! Конкурс Оставьте в комментариях оценку по 10-бальной шкале, насколько ваши цели "сшиты" с целями вашей компании, и напишите вопрос относительно постановки целей в организации, который вас беспокоит. Комментарий с самым интересным вопросом - получит приз! Книгу Роберта Кигана " Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития". https://www.mann-ivanov-ferber.ru/boo...
Комментарии ждем до 23:59 понедельника, 9 октября. Алена   / alena.novikova66   выберет победителя! ---------------------------------------------------------------------------------- Сайт проекта "Счастье в деятельности": http://www.happinessinaction.ru
Программа развития руководителей и собственников бизнеса "Счастье в деятельности": http://happinessinaction.ru/products/...
Telegram-чат: https://t.me/happinessinaction
Фейсбук:   / happinessinaction.ru   Инстаграм:   / happinessinaction   Событие года: http://happinessinaction.ru/sochi-2018