Александр Фридман – как управлять в эпоху ИИ, зумеров и хаоса
В эфире – Александр Фридман, эксперт-методолог по регулярному менеджменту. Разговор с Павлом Домниным, – топ-менеджером с опытом развития бизнеса в международных компаниях (Metro, МЕГА), экспертом интернет-коммерции и омниканальности, – получился живым, острым и точно полезным. Говорим о том, почему руководитель – это не просто «главный», а человек с целенаправленно полученной управленческой квалификацией и почему лучше внедрять «регулярность», когда хочется просто «порешать по-свойски». Это не про очередную «мотивашку», а про управленческую реальность без иллюзий. Приятного просмотра! Подробнее о программе «Мастер профессионального управления»: https://fridman.com.ru/master-course
Подробнее о программе «Коробка передач оперативного управления»: https://fridman.com.ru/kp
00:33 Приветствие 00:46 Тема и знакомство 01:22 Почему Вы занимаетесь темой консалтинга и обучения уже более 30 лет 01:52 Партнёры, кооператоры, спекулянты, рвачи 03:08 Новый вид бизнеса – бизнес-доктор 04:02 Анекдот Александра Фридмана 04:22 Новый бизнес – консалтинг 04:52 Осознанный выбор деятельности 06:12 Руководитель и предприниматель – от канцелярии до стратегии 06:44 Я сам или нужно делегировать? 07:25 Одно из препятствий к делегированию – или как "оторвать от сердца" 07:56 Повезло в первом бизнесе 08:32 Я видел ровные тренажёры! 09:11 Синдром "маэстро" 10:02 Мне пришлось делегировать 10:19 Сань, ты бы лучше морды бил... 11:00 Каждый ли может быть руководителем? 12:35 Должно ли быть желание при наличии способности? 13:47 Первый вызов для руководителя 15:22 Как руководителю идентифицировать потенциального лидера? 18:02 Как "померить" человека? Методы диагностики 20:15 Как понять, что сотрудник не сможет быть руководителем 23:10 Значительная часть людей не понимает, чем занимается руководитель 25:24 Траектории развития компании 26:12 Что помогло примириться в менеджменте. Гарантии и вероятность 28:08 Отзыв после семинара 28:42 Какова мотивация быть руководителем 29:59 Лайфхак: как определить мотивацию будущего руководителя 30:47 Что должен уметь руководитель компании 31:09 Одна из огромных ошибок основателей 31:42 Синдром Джокера и адекдот :) 32:47 Регулярный менеджмент – от интуитивно-понятного к профессионально-точному 33:42 "Хороший человек" 33:57 Красивая цитата Александра 34:50 Про лайфхаки 36:41 Про разницу поколений: миллениалы, зумеры и т.д. 39:11 Принципы менеджмента и комбинации подходов 40:35 Натаскивание и знание принципов 42:08 Знание специфики работы 42:45 Парадокс управления 43:00 Подход советской школы управления 43:34 Значимость экспертной квалификации с ростом масштаба должности 45:29 Стартапы: подводные камни и особые методы 47:17 "Эксперт подобен флюсу". Сильные эксперты 48:57 Управление конфликтами в ситуации, когда сильные эксперты "срутся" 50:12 Умение руководителя "приземлять" и убедить 50:45 Где взять знания руководителю 52:04 Как подобрать методологию и обучить команду 52:44 Компетенции руководителя. Мастер профессионального управления 54:10 Искусственный интеллект 55:02 Коробка передач 55:17 Хайп на "проблеме" поколений 55:52 Как справиться с зумерами 57:53 Ставим маркеры
