Нужны ли Казахстану 100 000 IT-специалистов?
#AuditoriumQZ #Инновации #IT-специалисты #Казахстан Наш текущий сырьевой статус это тот самый транзитный период, который, рано или поздно, закончится. И тогда у Казахстана останется только два пути. Как в фильме «Кавказская пленница». Либо нас поведут в Загс, чтобы потом гулять на свадьбе инновационного прогресса. Либо нас поведут к прокурору, а потом в суд, где страну приговорят к периферийному экономическому существованию, в качестве никому не нужной бензоколонки. где часть экономики так и останется фейковой. Как плохая копия швейцарских часов, которая постоянно ломается. А другая часть - это зомбиэкономика, которой скармливают дешевые государственные деньги. Что касается цифровой сферы, то в Казахстане на это тратятся немалые деньги. Но как это обычно бывает, гора часто рождает мышь. Например, в декабре прошлого года премьер-министр РК А.Мамин сообщил, что в 2018-2019 годы из республиканского бюджета на реализацию государственной программы "Цифровизация Казахстана" было потрачено почти 55 млрд.тенге. Но тогда возникает четыре вопроса к премьер-министру Мамину. Во-первых, если все было так хорошо с казахстанской цифровизацией, то почему во время пандемии коронавируса был полный провал цифровизации в здравоохранении и образовании. Кстати, на нашем YouTube канале мы делали отдельно интервью о проблемах цифровизации в казахстанской системе здравоохранения. Так как некоторые эксперты уже в течение долгого времени требовали больше прозрачности и эффективности в реализации разных цифровых проектов в системе здравоохранения, ведь эти проекты, сделанные с умом и без коррупционного интереса, могли бы помочь многим казахстанцам во время эпидемии коронавируса. Одним из таких экспертов, был Виталий Ермоленко, создатель и генеральный директор медицинской информационной системы MedElement, ссылку на интервью с которым вы можете найти в описании. • Катастрофа казахстанской медицины. Почему ... Во-вторых, г-н Мамин, если все было так хорошо с казахстанской цифровизацией зачем вы решили доверить российской группе «Сбер», а не казахстанским IT компаниям цифровую трансформацию в Казахстане, в том числе в сфере госуправления? В-третьих, если все было так хорошо с казахстанской цифровизацией, то почему государственная база данных физических и юридических в рамках «электронного правительства» была хаотично разбросана между разными министерствами и существовало 400 разрозненных информационных систем. В-четвертых, можно ли сказать, что все эти заявления об «успехах в цифровизации страны» были очередной дорогостоящей мистификацией, как и многие государственные программы в РК? Ведь пока мы все еще играем в имитацию инновационного развития, мы теряем драгоценное время, так как остальной мир не стоит на месте. Пессимисты считают, что мир стал более непредсказуемым и нестабильным. Оптимисты наоборот уверены, что появляется новый миропорядок, который позволит некоторым странам вырваться из полупериферии в инновационное будущее. И таких примеров было немало. В одном из наших предыдущих выпусков, ссылку вы найдете в описании, мы, например, говорили о технологическом рывке Южной Кореи, которая за 20 лет умудрилась, при гораздо меньших стартовых возможностях, сделать то, что Казахстан не смог сделать за прошедшие 30 лет, а именно войти в клуб развитых стран мира. • Почему Казахстан потерял более $50 миллиар... Так какие перспективы есть у Казахстана в инновационном мире будущего. Об этом мы поговорим с Арманом Сулейменовым, который хорошо знает, что такое глобальная конкуренция мозгов и инноваций, так как он не только был одним из первых казахстанцев кто закончил магистратуру знаменитого Принстонского университета по специальности «Компьютерные науки». Кстати, о том, как поступить и учиться в этом престижном университете входящего в «Лигу плюща» мы делали отдельный выпуск. • Наши в "Лиге плюща". Принстонский универси... Арман также успел поработать в разных странах и основал NFactorial School – on-line школу для подготовки профессиональных разработчиков. Выпускники этой школы работают в Google, Facebook, Apple, Amazon, HBO, Yandex и в других известных компаниях. 00:00 О чем этот выпуск 08:15 О том, какую конкурентную нишу мог бы занять Казахстан 10:54 Об экспортных возможностях Казахстана 13:25 Почему Казахстану не стоит заниматься созданием «нового рынка» 15:58 О рынке «зеленых технологий» 16:58 О масштабировании казахстанских стартапов на мировой рынок 20:13 Нужны ли стране 100 000 IT-специалистов 21:42 О подготовке iT-специалистов 24:58 Об индийском опыте развития цифровой сферы 28:43 О тайваньском опыте 30:35 О важности лидеров-реформаторов 31:35 Об опыте Беларуси 34:26 Что нужно усилить в Казахстане 37:27 О меморандуме со Сбером 41:22 Как Казахстану не стать технологической периферией?
