Интервью с экспертом по TPS, Бережливому производству и страт. менеджменту Тецуо Фукуяма (Япония)
В чем различия между производственными системами в Японии и западных странах? В чем суть производственной системы компании Тойота (TPS)? Применяют ли наказания в японских компаниях? В чем сходство и различия в вопросах мотивации в Японии и на "западе"? Об этом и многом другом мы поговорили с нашим давним партнером из Японии, основателем и CEO консалтинговой компании Траспайер (Truspier) и просто с прекрасным человеком Тецуо Фукуяма (Tetsuo Fukuyama). Содержание: 00:00 Intro 01:32 Тецуо Фукуяма о своем жизненном пути. 04:22 Об успешных проектах Тецуо в разных странах мира. Проект для Усть-Каменогорского конденсаторного завода в Казахстане. 08:14 Проект для компании Invivo в Казахстане. 09:40 Проект для компании Жардин Флеминг (Jardine Fleming) на Токийской фондовой бирже. 10:50 Проект для компании Diva (Япония). 13:25 Как связать стратегию и операционную деятельность компании? 26:25 Основные принципы производственной системы компании Тойота (TPS) 27:11 Нужна ли стратегия в сегодняшнем быстро меняющемся мире? 30:34 А в какой форме должна существовать стратегия? 35:20 В чем суть производственной системы компании Тойота (TPS)? 45:58 А какие вызовы перед производственной системы компании Тойота (TPS) стоят в настоящее время? В каком направлении она развивается? 48:36 Основные принципы в управлении качеством 52:24 Актуальна ли сейчас в Японии концепция пожизненного найма? 54:53 Основные различия между японскими и «западными» компаниями. 1:00:54 Карлос Гон (бывший ген директор компании Ниссан) как пример анти-японского стиля управления. 1:01:52 О наказаниях в японских компаниях. 1:03:25 Наказывать ли сотрудника за брак, за поломки оборудования? 1:04:35 Тецуо Фукуяма о своем самом провальном проекте. 1:05:44 Что мотивирует сотрудников японских и других компаний? 1:09:08 Что общего у японцев и людей из бывшего СССР? --------------- Сотрудничество. Производственный управленческий консалтинг и обучение. Оказываем консультационные и образовательные услуги на всей территории России, в Украине и СНГ. Работаем в очном и дистанционном формате. Основные применяемые методологии. Бережливое производство (Lean Production) 6 сигм (Six Sigma) Теория ограничений (Theory of Constraints, TOC) Управление проектами по Scrum SE Для новых клиентов по услугам производственного консалтинга – 1 час бесплатной консультации. Звоните, пишите! Всегда рады плодотворному взаимовыгодному общению и сотрудничеству! www.lean-consult.ru info@lean-consult.ru 8 (800) 250-28-22 (Бесплатно для звонков из России) +7 (495) 204-27-41 (Представительство в Москве)
