«Ничто на свете не заменит упорства. Талант? Талантливые неудачники – сплошь и рядом. Гений? Непризнанные гении вошли в поговорку. Образование? Мир переполнен дураками с хорошим образованием. Лишь упорство и труд все перетрут»
Томас Уотсон-старший - один из руководителей IBM
Историю компании IBM можно разбить на три периода:
- Рождение (руководитель Герман Холлерит)
- Становление ( руководитель Томас Уотсон-старший)
- Расцвет (руководитель Томас Уотсон-младший)
Рождение
Мало кто знает что сегодня компании IBM уже более ста лет. Это самая старая компьютерная компания.
Началась вся история «Голубого гиганта» в 1896 году когда Холлерит открыл компанию Tabulating Machine Company (TMC).
TMC в начале занималась производством машин для обработки данных по переписи населения.
Данные машины были разработаны самим Холлеритом, они позволяли проводить перепись населения более эффективно: если раньше она длилась семь лет, то теперь для обработки данных нужно было в три раза меньше времени и в два раза меньше рабочих. На то время это было прорывом.
Со временем эта компания расширила производство, они производили даже кухонные принадлежности.
Через некоторое время у компании начались проблемы с антимонопольным комитетом и вскоре Холлерит продал часть компании.
Становление:
Уотсон был одним из тех людей, при которых серьезно менялась структура американского менеджмента. Превыше всего Томас возносил сотрудников компании. Он полгал, что успех бизнеса всецело зависит от людей. Для них необходимо создать все условия, чтобы они могли работать с максимальной степенью комфорта. Нужно постоянно сообщать им, насколько они ценны для компании. Кстати, о последнем. В IBM всегда внушали сотрудникам, что они гораздо умнее среднестатистического американца. Иначе бы просто не работали в этой компании!
Уотсон был одним из тех людей, при которых серьезно менялась структура американского менеджмента. Превыше всего Томас возносил сотрудников компании. Он полгал, что успех бизнеса всецело зависит от людей. Для них необходимо создать все условия, чтобы они могли работать с максимальной степенью комфорта. Нужно постоянно сообщать им, насколько они ценны для компании. Кстати, о последнем. В IBM всегда внушали сотрудникам, что они гораздо умнее среднестатистического американца. Иначе бы просто не работали в этой компании!
Расцвет:
Вообще, революционных разработок в то время из под пера IBM выходило немало. Но, пожалуй, самым интересным стал массовый компьютер IBM PC (то, что мы сегодня называем персональным компьютером). Он появился на свет в 1981 году. Сердцем компьютера стал процессор Intel, а в качестве операционной система использовался DOS, выпущенный Microsoft. Кроме того, самым важным было то, что архитектура IBM PC была открыта. Любая компания могла производить свои компьютеры со схожей архитектурой. Это было сделано во многом потому, что в то время на IBM серьезно насели антимонопольные органы.
На сегодня IBM PC является стандартом, используемым по всему миру. Компания есть гигантом в мире информационных технологий, разрабатывающим огромное количество устройств, программного обеспечения, оказывающим услуги (основное направление бизнеса IBM сегодня).
Некоторое время назад IBM продала весь свой компьютерный бизнес компании Lenovo, чтобы полностью сосредоточиться на такой области как консалтинг. В 90-е «Голубой гигант» переживал некоторый кризис. Но сейчас ситуация стабилизировалась. Сегодня компания IBM имеет серьезных противников в мире ИТ, таких как Microsoft, Apple, Intel.
Выводы:
Компания добилась успеха благодаря многим факторам. Основными с которых было: любовь к своему делу и высокие интеллектуальные возможности как руководителей так и сотрудников компании. Холлерит любил свое дело и был всецело ему отдан. Томас Уотсон-старший был талантливым руководителем, который поменял структуру компании. Томас Уотсон-младший вел дела грамотно и настойчиво. Все эти и другие факторы влияют на становление таких больших компаний как IBM.
Залог Успеха IBM:
любовь к своему делу, талант, высокий интеллект руководства и сотрудников, настойчивость, новаторство, умение руководить.
